Opracowanie i wycena oprocentowania pracowników przez Johna Summa CTA, założyciela i wyceny ESO jest złożonym zagadnieniem, ale może być uproszczone w celu praktycznego zrozumienia, dzięki czemu posiadacze ESO mogą dokonać świadomego wyboru w zakresie zarządzania odszkodowaniami kapitałowymi. Ocena dowolnej opcji będzie miał w tym mniej więcej wartość, w zależności od następujących głównych czynników warunkujących zmienność wartości, pozostały czas, stopa procentowa wolna od ryzyka, cena strajku i cena akcji W przypadku przyznania uprawnionej osobie ESO uprawniającej do nabycia 1000 udziałów cena firmy za strajk wynosząca 50, na przykład, zazwyczaj cena przyznania akcji jest taka sama jak cena strajku Patrząc na poniższą tabelę, wyprodukowaliśmy kilka wycen opartych na dobrze znanych i powszechnie używanych Black-Scholes model wyceny opcji Podpisaliśmy powyższe kluczowe zmienne, utrzymując inne zmienne tj. zmiany cen, stopy procentowe ustalone dla izolacji wpływu zmian wartości ESO fr om z powodu zaniku wartości czasu i zmian w samowystarczalności. Przede wszystkim, gdy otrzymasz dotację z ESO, jak widać w poniższej tabeli, mimo że opcje te nie są jeszcze w pieniądzu, nie są bezwartościowe Posiadają znaczną wartość znaną jako czas lub wartość zewnętrzna W miarę upływu czasu specyfikacje dotyczące wygaśnięcia mogą być dyskontowane z przyczyn, że pracownicy nie mogą pozostać z firmą w pełnym dziesięcioletnim okresie zakładanym poniżej wynosi 10 lat na uproszczenie, lub ponieważ osoba uprawniona może przeprowadzić przedwczesne ćwiczenie, niektóre poniższe założenia dotyczące wartości godziwej zostały przedstawione poniżej przy użyciu modelu Black Scholes Aby dowiedzieć się więcej, zapoznaj się z czym jest opcja na temat opcji i jak uniknąć zamknięcia opcji Poniżej wartości merytorycznej. Odrzucając posiadane ESO do wygaśnięcia, poniższa tabela zawiera dokładne zestawienie wartości dla ESO z 50 kursami ćwiczeń z 10-letnim okresem wygaśnięcia, a jeśli w cenie akcji pieniądza jest równa cenie strajkowej Przykładowo, przy założonej niestabilności 30 innego założenia, które jest powszechnie stosowane , ale które mogą zaniżać wartość, jeśli rzeczywista zmienność w czasie okazuje się wyższa, widzimy, że po przyznaniu opcji wartości 23.080 23 08 x 1000 23.080 W miarę upływu czasu, powiedzmy, od 10 lat do zaledwie trzech lat do wygaśnięcie, ESO ponownie tracą wartość, zakładając, że cena akcji pozostanie taka sama, spadając z 23.080 do 12.100 To jest utrata wartości czasu. Teoretyczna wartość ESO Across Time - 30 założona zmienność. Rysunek 4 Ceny Fair Value dla at-the-money ESO z ceną wykonania 50 w różnych założeniach dotyczących czasu pozostałego i zmienności. Rysunek 4 przedstawia ten sam harmonogram cen, jaki pozostało do wygaśnięcia, ale tu dodajemy wyższy zakładany poziom niestabilności - teraz 60, w górę od 30 niższa przyjęta zmienność wynosząca 30, co wskazuje na niższe wartości godziwe we wszystkich punktach czasowych Na czerwonym wykresie pokazano wartości z większą zmiennością założoną 60 i różnym czasem pozostającym w ESO Wyraźnie, na każdym wyższym poziomie obj. , to pokazujesz większą wartość ESO Na przykład, po trzech latach, a nie tylko o 12 000, jak w poprzednim przypadku o 30 zmienności, mamy 21 000 wartości w 60 zmienności Tak więc założenia dotyczące zmienności mogą mieć duży wpływ na teoretyczną lub uczciwą wartość , i powinny być uwzględnione w decyzjach o zarządzaniu ESO Poniższa tabela przedstawia te same dane w formacie tabeli dla 60 przypuszczalnych poziomów zmienności Dowiedz się więcej o obliczaniu wartości opcji w ESO przy użyciu modelu Black-Scholesa. Teoretyczna wartość ESO w czasie 60 Założona zmienność. Employee Stock Option - ESO. BREAKING DOWN Opcja ze zleceniem pracowniczym - ESO. Employees zazwyczaj muszą poczekać na określony okres nabywania uprawnień, zanim będą mogli skorzystać z opcji i kupić akcje spółki, ponieważ idea wyboru opcji na akcje jest dostosowana zachęty pomiędzy pracownikami a akcjonariuszami spółki Akcjonariusze chcą widzieć wzrost cen akcji, więc wynagrodzenie pracowników, gdy cena akcji wzrasta w czasie gwarancji że każdy ma te same cele. Jak działa umowa dotycząca opcji na akcje. Zauważ, że menedżerowi przyznano opcje na akcje, a umowa opcji pozwala menedżerowi na zakup 1000 udziałów w kapitale spółki po cenie strajku lub koszcie wykonania 50 na akcję 500 udziałów w całkowitej kamizelce po upływie dwóch lat, a pozostałe 500 udziałów po upływie trzech lat Vesting odnosi się do pracownika uzyskującego prawa własności do opcji, a uprawnienie motywuje pracownika do pozostania z firmą do momentu nabycia opcji. Przykłady Opcji Sprzedaży Korzystając z tego samego przykładu, zakładaj, że cena akcji wzrośnie do 70 po dwóch latach, która jest wyższa niż cena wykonania opcji na akcje Kierownik może wykonywać poprzez zakup 500 udziałów, które zostały objęte 50 i sprzedaży te udziały po cenie rynkowej 70 Transakcja generuje zysk na akcję 20 na jedną akcję, lub łącznie w sumie 10 000 Firma utrzymuje doświadczonego kierownika przez kolejne dwa lata, a pracownik zyskuje z opcji na akcje ćwiczenie Jeśli zamiast akcji cena akcji nie przekracza 50, menedżer nie wykonuje opcji na akcje Ponieważ pracownik po upływie dwóch lat posiada opcje po 500 udziałów, menedżer może opuścić firmę i utrzymać zapasy opcje do momentu wygaśnięcia ważności opcji Umowa ta daje menedżerowi możliwość skorzystania ze wzrostu cen akcji po drodze. Fakturowanie w kosztach firmy. Niektóre firmy często otrzymują bez jakiegokolwiek zapotrzebowania na środki pieniężne od pracownika Jeśli cena wykonania wynosi 50 na akcję, a cena rynkowa wynosi 70, na przykład firma może po prostu zapłacić pracownikowi różnicę między dwoma cenami pomnożoną przez liczbę akcji opcji W przypadku 500 udziałów, kwota wypłacona pracownikowi wynosi 20 X 500 akcji lub 10.000 To eliminuje tę potrzebę, aby pracownik nabył akcje przed ich sprzedażą, a ta struktura powoduje, że opcje są bardziej wartościowe ESO są kosztami dla pracodawcy, a kosztem wystawienia karty k są księgowane w rachunku zysków i strat firmy. Rozliczanie opcji na akcje Podejście Fair-Value. Executive Summary. Następnie firmy takie jak General Electric i Citigroup zaakceptowały założenie, że opcje na akcje pracownicze są kosztem, debata przesuwa się z do zgłaszania opcji dotyczących rachunku zysków i dochodów do sposobu ich zgłaszania Autorzy przedstawiają nowy mechanizm księgowania, który utrzymuje uzasadnienie opłacalności opcji, jednocześnie uwzględniając obawy krytyków dotyczące błędów pomiaru i braku uzgodnienia z rzeczywistym doświadczeniem. Procedura, którą nazywają wyna - grodzeniem wartości godziwej dostosowuje i ostatecznie uzgadnia szacunki kosztów dokonane w dniu przyznania z późniejszymi zmianami wartości opcji i czyni to w sposób eliminujący błędy prognozowania i pomiaru w czasie. Metoda obejmuje główną charakterystykę rekompensaty opcji na akcje, którą pracownicy otrzymują część ich odszkodowanie w postaci warunkowego roszczenia o wartości, którą pomagają aby produkować. Mechanizm obejmuje tworzenie wpisów zarówno po stronie aktywów, jak i po stronie bilansowej. Po stronie aktywów spółki tworzą konto prepaid-kompensacyjne równe oszacowanemu kosztowi opcji przyznawanych po stronie właścicieli - po to, tworząc opłacony kapitał zapasowy na tej samej kwocie Rachunek przedpłaty jest następnie wyksięgowywany w rachunku zysków i strat, a rachunek opcji na akcje jest korygowany w bilansie w celu odzwierciedlenia zmian szacowanej wartości godziwej przyznanych opcji Amortyzacja prepaid compensation jest dodawana do zmiany wartości opcji w celu zapewnienia całkowitego zgłoszonego kosztu przyznania opcji dla roku Po zakończeniu okresu nabywania uprawnień firma wykorzystuje wartość godziwą przyznanej opcji, aby dokonać ostatecznej korekty w rachunku zysków i strat, aby pogodzić wszelkie różnice między tą wartością godziwą a sumą kwot już zgłoszonych. Teraz, gdy firmy takie jak General Electric, Microsoft i Citi grupa przyjęła założenie, że opcje na akcje pracownicze są kosztem, debata na temat ich rachunkowości przesuwa się z możliwości zgłaszania opcji dotyczących rachunku zysków i strat do sposobu ich zgłaszania. Przeciwnicy wyrzucania pieniędzy nadal walczą z działaniami odwracalnymi, twierdząc, że szacunki dotyczące dat dotacji kosztów opcji na akcje pracownicze, oparte na teoretycznych formułach, wprowadzają zbyt duży błąd pomiaru Chcą, aby raportowany koszt został odroczony, dopóki nie zostanie dokładnie ustalony, czyli gdy opcje na akcje są egzekwowane lub utracone lub gdy wygasną. uznanie kosztu opcji na akcje w związku zarówno z zasadami rachunkowości, jak i z ekonomiki gospodarczej Wydatki powinny odpowiadać przychodom z nimi związanym Koszty wypłaty opcji powinny być wydatkowane w czasie, zazwyczaj w okresie pobierania uprawnień, w przypadku zmotywowanego i zatrzymanego pracownika zakłada się, że uzyskuje dofinansowanie poprzez generowanie dodatkowych dochodów dla firmy Niektóre stopień błędu pomiaru nie ma powodów do odraczania sprawozdań z rachunkowości uznania są wypełnione szacunkiem o przyszłych zdarzeniach dotyczących kosztów gwarancji, rezerw na straty kredytowe, przyszłych świadczeń emerytalnych i odpraw emerytalnych oraz zobowiązań warunkowych za szkody w środowisku i wadach produktu Co więcej, modele dostępne do obliczania wartości opcji mają stają się tak wyrafinowane, że wyceny opcji na akcje pracownicze są prawdopodobnie bardziej dokładne niż wiele innych szacunków zawartych w sprawozdaniu finansowym spółki. Ostateczną obroną lobby antyzakustającego jest twierdzenie, że inne szacunki finansowe wydane na podstawie przyszłych zdarzeń są ostatecznie uzgodnione z ugodzeniem wartość przedmiotowych pozycji Na przykład oszacowane koszty świadczeń emerytalnych i odpraw emerytalnych oraz zobowiązania z tytułu środowiska i bezpieczeństwa produktów są ostatecznie zapłacone w gotówce W tym czasie rachunek zysków i strat jest korygowany w celu uwzględnienia różnicy między faktycznym i szacunkowym kosztem Ponieważ przeciwnicy Wynagrodzenia wskazują, nie takie poprawne obecnie istnieje możliwość dostosowania prognoz dat dotacji na koszty opcji na akcje Jest to jeden z powodów, dla których wysoko rozwinięte firmy CEO, takie jak Craig Barrett z firmy Intel, nadal sprzeciwiają się proponowanemu standardowi FASB standardom rachunkowości finansowej dla rachunku zysków i strat opcje. Procedura, którą nazywamy wyceną wartości godziwej dla opcji na akcje eliminuje błędy prognozowania i pomiaru w czasie. Łatwo jest jednak zapewnić mechanizm rachunkowości, który utrzymuje uzasadnienie ekonomiczne oparte na wykuwaniu opcji na akcje, przy jednoczesnym zajęciu się obawami krytyki związanych z błędami pomiaru i brak pojednania z rzeczywistym doświadczeniem Procedura, którą nazywamy szacowaniem wartości godziwej, dostosowuje i ostatecznie dokonuje uzgodnienia szacunków kosztowych dokonanych w dniu przyznania dotacji z późniejszymi rzeczywistymi doświadczeniami w sposób eliminujący błędy prognozowania i pomiaru w czasie. Proponowana metoda obejmuje tworzenie wpisów na obu po stronie aktywów i pasywów bilansu dla każdej z opcji po drugie, firmy tworzą konto prepaid-kompensacyjne równe oszacowanemu kosztowi opcji przyznawanych po stronie właścicieli - jest to, że tworzą opłacony rachunek kapitałowy opcji na taką samą kwotę. Ta księgowość odzwierciedla to, co robią firmy, jeśli miałyby wydawać konwencjonalne opcje i sprzedawać je na rynek w takim przypadku, odpowiednim składnikiem aktywów byłby wpływy środków pieniężnych zamiast prepaid compensation Okres szacowania aktywów i właścicieli - ktorskich kont może pochodzić albo z formuły wyceny opcji lub z cytatów dostarczonych przez niezależne banki inwestycyjne. Rachunek przedpłaty jest następnie wyksięgowany w rachunku zysków i strat po regularnym harmonogramie amortyzacji liniowej w okresie nabywania uprawnień, podczas gdy pracownicy zarabiają na wynagrodzeniu opartym na kapitale własnym, a prawdopodobnie przynoszą korzyść dla korporacji W tym samym czasie, gdy konto wypłaty z tytułu przedpłaty jest rozliczane, rachunek opcji na akcje jest korygowany na saldo w celu odzwierciedlenia zmian szacunkowej wartości godziwej przyznanych opcji Spółka uzyskuje okresowe przeszacowanie opcji przyznanych opcji, podobnie jak w przypadku szacowania daty przyznania dotacji, z modelu wyceny opcji na akcje lub z oferty banku inwestycyjnego Amortyzacja przedpłaty rekompensata jest dodawana do zmiany wartości przyznanej opcji w celu zapewnienia całkowitego zgłoszonego kosztu przyznania opcji na dany rok. Na koniec okresu nabywania uprawnień firma stosuje wartość godziwą opcji nabytej opcji, która obecnie równa się zrealizował koszt odszkodowania dotacji w celu dokonania ostatecznej korekty rachunku zysków i strat w celu uzgodnienia różnicy między tą wartością godziwą a sumą kwot już zgłoszonych w sposób opisany Opcje można obecnie dokładnie dokładnie oszacować, ponieważ nie ma już Ograniczenia na nich Notowania rynku byłyby oparte na szeroko przyjętych modelach wyceny. Alternatywnie, jeśli obecnie nabyte opcje są w pieniądzu, a posiadacz zdecyduje się na skorzystaj z nich niezwłocznie, firma może oprzeć zrealizowane koszty odszkodowania od różnicy między ceną rynkową jej akcji a ceną wykonania swoich opcji pracownika W tym przypadku koszt firmy będzie mniejszy niż w przypadku, gdyby pracownik zachował opcji, ponieważ pracownik zapomniał o cennej okazji, aby zobaczyć ewolucję cen akcji przed narażeniem pieniędzy na ryzyko Innymi słowy, pracownik zdecydował się otrzymać mniej wartościowy pakiet odszkodowań, który logicznie powinien znaleźć odzwierciedlenie w kontach firmy. Kilka zwolenników wydalenia mogą twierdzić, że firmy powinny nadal dostosowywać wartość dotacji po jej przyznaniu, dopóki opcje nie zostaną utracone lub nie zostaną zrealizowane lub przestaną być niewykorzystane. Uważamy jednak, że rachunek zysków i strat dochodów z działalności firmy powinien przestać obowiązywać w momencie uprawnienia lub prawie natychmiast po tym jak nasz kolega, Bob Merton, zwrócił się do nas, w momencie przyznania prawa, obowiązki pracownika r W związku z tym wszelkie dalsze transakcje dotyczące wykonywania lub przepadku powinny doprowadzić do korekt rachunków właścicieli i sytuacji pieniężnej firmy, ale nie do rachunku zysków i strat. Podejście które opisaliśmy nie jest jedynym sposobem na realizację wartości godziwej Firmy mogą wybrać opcję dostosowania konta przedpłaty do wartości godziwej zamiast rachunku opcji opłaconego kapitału W tym przypadku kwartalne lub roczne zmiany wartości opcji amortyzowane przez pozostały okres życia opcji Ograniczałoby to okresowe wahania kosztów opcjonalnych, ale obejmowało nieco bardziej skomplikowane zestawienie obliczeń. Innym wariantem dla pracowników zajmujących się pracami badawczymi i rozwojowymi oraz firmami uruchamiającymi byłoby odroczenie rozpoczęcia amortyzacji, dopóki wysiłki pracowników nie przynoszą aktywów generujących dochód, takich jak nowy produkt lub program. Duża korzyść wynikająca z wartości godziwej że uwzględnia on główną charakterystykę rekompensaty z tytułu posiadania zapasów, mianowicie, że pracownicy otrzymują część odszkodowania w formie warunkowego roszczenia dotyczącego wartości, którą pomagają produkować W ciągu lat, w których pracownicy zarabiają na opcjonalną datę koszty firmy związane z ich odszkodowaniem odzwierciedlają wartość, jaką tworzą Kiedy wysiłki pracowników w danym roku przynoszą znaczące rezultaty pod względem ceny akcji spółki, wzrost kosztów wynagrodzeń netto odzwierciedla wyższą wartość tych pracowników Opcja oparta na rekompensacie Kiedy wysiłki pracowników nie przynoszą wyższej ceny akcji, firma stoi wobec odpowiednio niższej kwoty odszkodowania. Practice. Let wprowadza pewne liczby do naszej metody Załóżmy, że Kalepu Incorporated, hipotetyczna firma w Cambridge, Massachusetts, przyznaje jednemu z pracowników dziesięcioletnie opcje na 100 udziałów po obecnej cenie rynkowej 30, uprawniające do czterech lat modelu wyceny opcji lub bankierów inwestycyjnych, firma szacuje, że koszty tych opcji wynoszą 10 000 na jedną opcję. Wystawienie wartości godziwej na wartość godziwą, scenariusz pierwszy pokazuje, w jaki sposób firma skorzystałaby z tych opcji, jeśli skończą się z ich pieniędzmi w ciągu roku, w którym cena opcji w naszym scenariuszu pozostaje niezmienna, więc tylko 250 odliczeń prepaid odszkodowania jest ujmowane jako koszt W drugim roku szacowana szacunkowa wartość godziwa zmniejsza się o 1 na opcję 100 dla pakietu Wydatki na rekompensatę wynoszą 250, ale 100 na koncie kapitałowym w celu odzwierciedlenia spadku wartości opcji, a 100 w celu wyliczenia kosztów odszkodowania w drugim roku w roku następnym, opcja ta podlega rewaluacji przez 4, przynosząc wartość dotacji do 1.300 W roku trzecim, całkowity koszt odszkodowania to 250 amortyzacji pierwotnej dotacji oraz dodatkowy koszt opcji wynoszący 400 z powodu aktualizacji wartości t przyznaje się znacznie wyższej wartości. Wydatki z tytułu wartości niekorzystnej dla jakości odzwierciedlają główną charakterystykę rekompensaty opcji na akcje, że pracownicy otrzymują część wynagrodzenia w formie warunkowego roszczenia dotyczącego wartości, którą pomagają produkować. Pod koniec czwartego roku , Spadki cen akcji Kalepu s, a wartość godziwa opcji odpowiada odpowiednio od 1300 do zaledwie 100, liczby, którą można dokładnie oszacować, ponieważ opcje można teraz wycenić jako konwencjonalne opcje W rachunkowości końcowej roku, 250 koszt odszkodowania zgłaszany jest wraz z korektą do kapitału wpłaconego w wysokości minus 1 200, tworząc w sumie zgłoszoną rekompensatę za ten rok minus 950. Z tymi liczbami całkowita wypłacona rekompensata za cały okres wychodzi na 100. Rachunek przedpłaty jest obecnie zamknięty, a na rachunkach kapitałowych pozostaje tylko 100 kapitału zapłaconego. 100 oznacza koszt świadczonych przez pracowników usług świadczonych przez spółkę na kwotę równoważną do gotówki jaką otrzyma firma, gdyby po prostu postanowiła zapisać opcje, trzymać je przez cztery lata, a następnie sprzedawać je na rynku. 100 wycena opcji odzwierciedla obecną wartość godziwą opcji, które są obecnie nieograniczone. Jeśli rynek jest w rzeczywistości transakcją z dokładnie taką samą ceną wykonania i terminem zapadalności, jak opcje nabycia opcji na akcje, Kalepu może użyć podanej ceny dla tych opcji zamiast modelu, na którym oparta byłaby cena. Co się stanie, jeśli pracownik posiadający dotację zdecyduje się opuścić firmę przed ich nabyciem, co powoduje utratę opcji nienakwestionowanych Zgodnie z naszym podejściem, firma dostosowuje rachunek zysków i strat i bilans, aby zmniejszyć rachunek aktywów z tytułu prepaid-premii pracownika i odpowiadające im oprocentowane konto opcji kapitału na zero. przykładowo, że pracownik odchodzi z końcem drugiego roku, gdy wartość opcji jest przenoszona na książki na poziomie 900. W tym czasie firma zmniejsza wynagrodzenie pracownika rachunek opcji na zero, odpisuje pozostałe 500 na bilansie prepaid-kompensacji po zarejestrowaniu roku amortyzacji i uznaje zysk na rachunku zysków i strat w wysokości 400, aby odwrócić dwa lata wcześniejszego okresu odszkodowań W ten sposób , Kalepu podnosi całkowity koszt odszkodowania opartego na akcjach do zrealizowanej wartości zerowej. Jeśli cena opcji, zamiast spadać do 1 na koniec roku czwartego, pozostała na poziomie 13 w ostatnim roku, rok-cztery firmy koszt odszkodowania wynosi 250 amortyzacji, a całkowity koszt odszkodowania w ciągu czterech lat wynosi 1.300, co jest wyŜsze niŜ oczekiwano w momencie przyznania dotacji. W przypadku wyboru opcji w pieniądzu, niektórzy pracownicy mogą zdecydować się na wykonywanie natychmiast, a nie zachowaj pełną wartość, oczekując na ćwiczenia do czasu wygaśnięcia opcji. W takim przypadku firma może wykorzystać cenę rynkową swoich akcji po upływie terminu ważności i wykonywania jej w celu zamknięcia raportowania dotyczącego granicy t. To zilustrować to, niech s zakładać, że cena akcji Kalepu wynosi 39 na koniec roku czwartego, gdy kamizelki opcji pracownika Pracownik decyduje się na wykonywanie w tym czasie, odkładając 4 korzyści dla opcji, a tym samym obniżyć koszt opcji dla spółki Wczesne ćwiczenia prowadzą do korekty minus 400 lat cztery na rachunku opłaconego kapitału zapłaconego, jak pokazano na wystawie Wynagrodzenie wartości godziwej, scenariusz drugi Całkowity koszt odszkodowania w ciągu czterech lat wynosi 900, co firma faktycznie zrezygnowała ze sprzedaży 100 akcji akcji pracownikowi po cenie 30, gdy jej cena rynkowa wyniosła 39. Zgodnie z duchem. Celem rachunkowości finansowej nie jest zmniejszenie błędu pomiaru do zera Jeśli tak, to firma finansowa oświadczenia składałyby się wyłącznie z jej bezpośredniego rachunku przepływów pieniężnych, zapisu otrzymanych środków pieniężnych i wypłaconych środków pieniężnych w każdym okresie. Oświadczenia o przepływie środków pieniężnych nie rejestrują prawdziwych ekonomii firmy, dlatego mamy wyciągi z zysków, które próbują ułatwić osiągnięcie dochodów gospodarczych w okresie, dopasowując dochody uzyskiwane z kosztami poniesionymi przy tworzeniu tych przychodów Praktyki księgowe, takie jak amortyzacja, rozpoznawanie przychodu, kosztorys emerytalny oraz odpis z tytułu nieściągalnych należności i strat kredytowych pozwalają na lepsze, aczkolwiek mniej precyzyjne przychody firmy w okresie, niż gdyby byłby czysty tryb cash-in, cash-out W podobny sposób, gdyby Rada ds. FASB i Międzynarodowych Standardów Rachunkowości zaleciły wyrównywanie wartości godziwej za opcje na akcje pracownicze, firmy mogłyby dokonać najlepszych szacunków o całkowitym koszcie odszkodowania po upływie okresu nabywania uprawnień, a następnie okresowych korektach, które przyniosłyby rekordowy koszt odszkodowania zbliżony do rzeczywistych kosztów ekonomicznych poniesionych przez firmę. Wersja tego artykułu pojawiła się w grudniowym wydaniu Harvard Business Review. Robert S Kaplan jest starszym i Marvin Bower profesorem rozwoju przywódców, emerytowanym, w Harvard Business School jest coaut Hor z Michaelem E Porterem, jak rozwiązać kryzys kosztów w opiece zdrowotnej HBR, wrzesień 2011.Krishna G Palepu jest profesorem Ross Graham Walker z dziedziny zarządzania przedsiębiorstwem w Harvard Business School. Są współautorami trzech poprzednich artykułów HBR, w tym Strategies That Dopasuj rynki wschodzące Czerwiec 2005 r. Ten artykuł dotyczy ACCOUNTING.
No comments:
Post a Comment